Human Resource Management ( MANAJEMEN SDM)

SDM penting karena:

1. Manusia ibarat mesin jika di organisasi , ada masalah di mesinnya berarti ada masalah di SDM nya

2. Menjadi bagian yang sangat berperan dalam fungsi manajemen

3. Menjadi bagian dari alat untuk mencapai strategi

4. Menambah nilai bagi perusahaan

Praktik-Praktik yang biasa dilakukan organisasi modern:

1.      Tim-tim yang dikelola sendiri

2.      Pengambilan keputusan yang bersifat desentralisasi

3.      Program penelitian untuk mengembangkan pengetahuan dan penilaian

4.      Penugasan kerja fleksibel. Misal: rotasi dan pembagian kerja

5.      Komunikasi terbuka

6.      Kompensasi bersdasarkan kenerja

7.      Kepegawaian berdasarkan kecocokan personal pekerjaan atau organisasi

PROSES SDM

Fungsi proses SDM

1.      Memastikan bahwa calon pegawai yang memiliki kompetensi memenuhi syarat bisa teridentifikasi

2.      Menyediakan sarana pengembanagan pengetahuan dan keahlian

3.      Menjamin bahwa organisasi dapat mempertahankan pekerja yang berkompetensi tinggi

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES SDM

1.      Serikat kerja

·         Organisasi yang mewakili dalam mencari kesejahteraan, gaji, dan upah yang layak

2.      Perturan dan Regulasi Pemerintah

·         Membatasi kebijakan manajerial dalam memecat karyawan, upah dan batasan lembur

Akibat dari belum diaturnya peraturan pemerintah contohnya salah satu pegawai Y&R meninggal setelah membiarkan pegawainya lembur 30 jam

PERENCANAAN SDM

1.      Memastiksn bahwa organisasi punya jumlah pegawai yang benar diwaktu dan tempat yang benar

2.      Memastikan tidak ada kelebihan dan kekurangan pegawai

3.      Langkah-langkah perencanaan SDM

·         Menilai SDM saat ini

·         Menilai kebutuhan yang akan datang

·         Membuat program yang sesuai kebutuhan

PENILAIAN SDM

1.      Analisis pekerjaan

·         Penilaian yang memerinci sebuah pekerjaan dan perilaku yang diperlukan dalam mengerjakannya

·         Pengetahuan, keahlian dan kemampuan

·         Latihan

2.      Job Description

Statement tertulis apa yang harus dipegang, bagaimana menyelesaikan, dan mengapa dikerjakan

3.      Job Spesification

Statement tertulis tentang kualifikasi yang harus dipunyai untuk melakukan pekerjaan dengan sukses

RECRUITMENT

·         Proses memilih, mengidentifikasi, dan menarik agar yang mendaftra berkompeten

DECRUITMENT

·         Poses mengurangi kelebihan pegawai

E-RECRUITING

·         Recruitment pegawai lewat internet

SELECTION

1.      Selection process

          Proses menscreening untuk memastikan itu yang paling sesuai dengan perusahaan

2.      Selection device

·            Application form

·            Written test

·            Performance simulation

·            Interview

·            Background investigation

·            Physical examination

SIMULASI TES

·         Tes yang dilaksanakan langsung dengan pekerjaan aslinya

ORIENTASI

·         Transisi pekerjaan baru dalam organisasi

TRAINING

1.      Traditional training methods

·   On the job

·         Job rotation

·         Monitoring and coaching

·         Experimental express

·         Work book/ manual

·         Classroom lecturer

2.      Technology based training method

·         CD-room/DVD/videotape/audio tape

·         Videoconfercing/teleconfercing/satellite-TV

·         E-learning

Ria Ristina

1c-KBN

133010004163