Kepemimpinan
(Leadership)
Kepemimpinan :
ü Proses seorang pemimpin yang diharapkan akan dapat
mempengaruhi orang lain
atau proses suatu transaksi sosial untuk mencapai
tujuan.
Unsur
– unsur
yang termasuk dalam kepemimpinan :
1. Orang yang mempengaruhi
Sosok
individu yang mampu memberikan arahan serta mengambil inisiatif tindakan yang
sesuai bagi tujuan organisasi tersebut, contoh: Manager di dalam sebuah
perusahaan
2. Orang yang dipengaruhi.
Individu
yang akan diarahkan atau diberikan petunjuk oleh sosok pimpinan.
3.
Adanya sifat atau prilaku tertentu
Sifat
atau prilaku tertentu yang dimiliki oleh seorang pimpinan yang dapat mendorong
dan mempengaruhi.
4.
Adanya Situasi dan Kondisi tertentu
Situasi
kondisi yang memungkinkan terlaksananya kepemimpinan, ada 2 macam yaitu situasi
kondisi di dalam organisasi dan situasi kondisi diluar organisasi yaitu
lingkungan secara keseluruhan.
Kepemimpinan berperan sangat
penting dalam manajemen karena unsur manusia merupakan variabel yang teramat
penting dalam organisasi. Tanpa kepemimpinan yang
baik, hal-hal yang telah ditetapkan dalam perencanaan dan pengorganisasian
tidak akan dapat direalisasikan. Kepemimpinan sangat diperlukan agar semua
sumberdaya yang telah diorganisasikan dapat digerakkan untuk merealisasikan
tujuan organisasi. Segala pikiran dan perkataannya harus merefleksikan filosofi
kualitas yang diterapkan perusahaan.
Adapun metode mempengaruhi dapat berupa :
1. Kekuatan fisik
Dimana adanya peranan dominan atas kekuatan yang
dimiliki yang mungkin bisa mengintervensi atau pun mempengaruhi individu –
individu.
2. Penggunaan sanksi
Dengan adanya kemampuan untuk memberikan sanksi,
maka dengan sanksi – sanksi tersebut, baik ringan atau berat dapat merubah dan
mempengaruhi keinginan dari individu mereka akan berpikir untuk dipimpin.
3. Usaha menunjukkan keahlian
Dengan keahlian baik itu di bidanag apapun yang
mampu digunakan dihadapan orang banyak maka akan mampu membuat individu –
individu menghormati keahlian itu, bahkan terpengaruh untuk dipimpin karena
mempunyai keahlian tertentu tersebut.
4. Kharisma (daya tarik)
Umumnya
diketahui bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan
karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya yang sangat besar,
meskipun para pengikut itu sering pula tidak dapat menjelaskan mengapa mereka
menjadi pengikut pemimpin itu.
Ciri
– ciri ideal dari seorang pemimpin : 
Hakekat
Kepemimpinan :
ü Dalam kepemimpinan, orang yang dipengaruhi lambat laun
akan selalu saling mempengaruhi, sehingga terjadilah hubungan pemimpin dan
pengikut (leader Followerrelation).
ü Hakikat
kepemimpinan adalah bahwa atasan mempengaruhi perilaku orang lain dan
dalam kerjanya dengan menggunakan kekuasaan.
Dimana kekuasaan adalah kemampuan seseorang
yang bersangkutan mengerjakan
apa yang dikehendaki.
Dalam model kepemimpinan, ada Kepemimpinan formal, yang terjadi karena manajer
mengarahkan berstandar pada wewenang formal sedang Kepemimpinan
informal
terjadi karena seseorang yang tanpa wewenang formal berhasil mempengaruhi
perilaku orang lain.
Sumber
Kekuasaan dan Penerimaan Pengarahan :
Seseorang punya
peranan sebagai pemimpin karena mempunyai kekuasaan Sumber kekuasaan adalah dari kedudukan yang berupa imbalan,
paksaan, dan hukuman, serta dari orang berupa keahlian dan rujukan. Orang
menerima (teori penerimaan) atau acuh
tak acuh (indiferent) atas segala
sesuatu yang mereka harus lakukan dan mereka tunduk untuk melaksakannya dan tak
dapat menyatakan tidak (berbuat tak menurut) pada wewenang yang lebih tinggi
Oleh karena itu syarat seseorang diterima
pengarahannya :
1. Jangan menyiakan wewenang formal
2. Jangan takut menciptakan kewajiban pada seseorang
3. Ciptakan rasa bergantung seseorang pada anda
4. Manfaatkan keahlian yang dimiliki
5. Berikan kesempatan orang lain menghargai anda.
Tipe
Kepemimpinan :
Dari studi berbagai tipe kepemimpinan muncul:
1. pendekatan
sifat (fokus: pada karakteristik pribadi pemimpin)
2. pendekatan
perilaku (fokus: pada perilaku pemimpin dihadapkan dengan pengikutnya)
3. pendekatan situasional (fokus: pada kesesuaian antara perilaku pimpinan dengan karakteristik situasional).
Teori lain, yaitu teori jalur tujuan menyatakan bahwa
ada :
1. kepemimpinan direktif; memberitahu bawahan memberikan
arahan, memberikan jadwal, dan mempertahankan standar kinerja;
2. kepemimpinan yang mendukung, yang memperhatikan bawahan, semua diperlakukan sama, semua teman dan mudah didekati
3. kepemimpinan yang berorentasi pada hasil yang menetapkan tujuan
yang
menantang, mengharapkan bawahan bekerja keras, mengharapkan selalu penyempurnaan
4. kepemimpinan partisipatif yang selalu berkonsultasi dg bawahan memperhatikan
saran bawahan sebelum mengambil keputusan.
Beberapa
teori yang muncul mengenai kepemimpinan. Teori jenis kepemimpinan dari penelitian
Universitas di IOWA :
1. Autocratic
, yaitu keputusan semuanya banyak atau diambil dan diputuskan oleh atasan
selalu.
2.
Democratic, yaitu kepemimpinan yang
banyak melibatkan pihak organisasi dan ada umpan balik.
3.
Laissezpare, yaitu dimana manajemen
manajerial lepas tangan, semua keputusan karyawan yang tentukan.
Teori
jenis kemimpinan dari penelitian Universitas di Ohio :
1. Initiating,
yaitu memimpin berdasarkan struktur yang ada, tugas yang ada tanpa ada
improvisasi
2. Consideration,
yaitu sejauh mana pemimpin peduli kesejahteraan kelompok, adanya hubungan
interpersonal dalam memimpin.
Sebagai info, Tokoh –
Tokoh Yang Berhasil Memimpin dalam Bidang Yang Dikuasainya :
Bill Gates – Pemimpin Dari Microsoft
Tony Fernandes- pimpinan Air Asia
Djoko widodo – Walikota Terbaik dunia
Chairil Anwar – Satrawan Indonesia
Matt Mullenweg – Pendiri Wordpress
Mark Zuckerbeg - Pendiri Facebook
Bob Sadino – Pengusaha Sukses Indonesia
Ada
banyak materi serta definisi, pengembangan gaya kepemimpinan serta metode –
metode yang ditemukan para ahli. Pemimpin tidak bermakna tanpa bawahan, dan
bawahan tak dapat terarah tanpa pimpinan, 2 komponen yang saling bersinergi. Betapa
pentingnya arti kepemimpinan dalam manajemen organisasi.
Hanya
itu yang mampu saya tuliskan pada sub bagian ini, semoga akan bermanfaat buat
kita semua.
SUMBER :
Persentasi PPT. Manajemen Tatap Muka
7-8, Dosen Koordinator Stan 2013.
HERU FIDRIANSYAH
Kelas I – C KBN
NPM : 133010004198
Tidak ada komentar:
Posting Komentar