Narsisnya 1-C

Kemarin lusa, hari Jumat (3 Januari 2014) tepatnya, jas almamater yang ditunggu-tunggu akhirnya datang jugaaaaaaaaa :D
Begitu kuliah selesai, jas almamater langsung dibagikan sesuai nomor urut. Begitu jas di tangan, masing-masing langsung membuka plastiknya, dilihat-lihat, dipakai daaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaan sudah bisa ditebak langsung sibuk cekrak-cekrik alias foto-foto.
Ga puas hanya foto-foto di kelas, keluarga 1-C langsung moving ke air mancur STAN yang memang menjadi tempat paling favorit untuk bernarsis ria.

Berikut sedikit hasil jepretan kemarin :3

Sebenarnya masih banyak, banyaaak sekali malahan tapi cukup segini dulu yaaah ^^

Cukup laaaah buat refreshing dengan ngelihatin tampang-tampang kece kamiii :3

3 Langkah Membuat Bisnis Anda Sukses dengan Teknik Visualisasi

Apakah visualisasi benar-benar dapat bekerja dengan sempurna?

        Di bawah ini ada 3 langkah yang harus Anda capai ketika Anda ingin mendapatkan hasil yang Anda inginkan. Saya yakin beberapa diantara kalian sudah melakukan sebuah usaha dan kemudian menyerah pada proses karena tidak mendapatkan kepuasan dengan segera. Sekarang ini hampir semua orang menginginkan agar keinginannya dapat tercapai dengan segara tanpa melakukan usaha keras.
        Apakah Anda ingin tahu langkah pertama yang paling penting untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan? Apakah Anda mendengar sebuah bisikan di kepala Anda? "Saya sudah berusaha agar saya dapat mencapai keinginan saya, tapi itu semua belum juga terwujud"
        Saya tahu sebagian dari Anda dapat mencapai kesuksesan dengan sempurna. Namun, bagaimana caranya agar Anda bisa mencapai tujuan lebih cepat? Bagaimana jika Anda dapat mencapai sesuatu melampaui dari apa yang Anda ketahui? Bagaimana jika Anda memiliki ide, konsep, proyek dan penemuan yang memberikan dampak besar terhadap dunia?

1. Kegigihan

"Jangan pernah menyerah" Oleh Winston Churchill
Saya memvisualisasikan kata-kata itu ke dalam pikiran bawah sadar saya, setiap kali saya merasa takut. Ada sesuatu yang membuat bangkit dalam diriku. Saya memvisualisasikan kata-kata itu sampai tiga kali, pada saat itu juga saya merasakan perubahan dalam tubuhku. Emosi saya stabil dan kekuatan energi yang muncul membuat saya harus tetap berjalan kedepan.

2. Proses Visualisasi

"Pikiran selalu dapat memahami kemauan tubuh dan dapat mewujudkan keinginannya" Oleh Napoleon Hill
Langkah pertama sangat penting untuk di kembangkan jika Anda ingin melalui  proses visualisasi. Anda tidak bisa mengembangkannya jika Anda melakukannya cuma sekali dan Anda mempunya persepsi bahwa "Tujuan saya tidak tercapai, berarti visualisasi ini tidak bekerja". Ketekunan yang konsisten adalah kunci untuk mencapai sukses! Saya terinspirasi oleh kegigihan Sam Walton ketika saya membaca otobiografinya "Made in America". Jauhkan, visualisasikan dan masuki perasaan optimis bahwa jika semua itu untuk kebaikan saya, maka itu semua akan terwujud.

3. Aksi

"Segala sesuatu yang Anda inginkan adalah di luar zona kenyamanan Anda, percaya saja tidak cukup" Oleh Robert Allen
Anda harus berusaha untuk mencapai hasil yang Anda inginkan. Sekarang ini adalah di mana langkah ke 3 adalah super penting. Visualisasikan keinginan Anda dan tetaplah untuk mengambil sebuah tindakan.

Jangan menunggu lebih lama lagi dan fokus pada keinginan Anda, ini akan membantu Anda untuk mencapai hasil yang Anda inginkan.

Eri Efraim Purba

NPM. 133010004233

Human Resource Management ( MANAJEMEN SDM)

SDM penting karena:

1. Manusia ibarat mesin jika di organisasi , ada masalah di mesinnya berarti ada masalah di SDM nya

2. Menjadi bagian yang sangat berperan dalam fungsi manajemen

3. Menjadi bagian dari alat untuk mencapai strategi

4. Menambah nilai bagi perusahaan

Praktik-Praktik yang biasa dilakukan organisasi modern:

1.      Tim-tim yang dikelola sendiri

2.      Pengambilan keputusan yang bersifat desentralisasi

3.      Program penelitian untuk mengembangkan pengetahuan dan penilaian

4.      Penugasan kerja fleksibel. Misal: rotasi dan pembagian kerja

5.      Komunikasi terbuka

6.      Kompensasi bersdasarkan kenerja

7.      Kepegawaian berdasarkan kecocokan personal pekerjaan atau organisasi

PROSES SDM

Fungsi proses SDM

1.      Memastikan bahwa calon pegawai yang memiliki kompetensi memenuhi syarat bisa teridentifikasi

2.      Menyediakan sarana pengembanagan pengetahuan dan keahlian

3.      Menjamin bahwa organisasi dapat mempertahankan pekerja yang berkompetensi tinggi

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES SDM

1.      Serikat kerja

·         Organisasi yang mewakili dalam mencari kesejahteraan, gaji, dan upah yang layak

2.      Perturan dan Regulasi Pemerintah

·         Membatasi kebijakan manajerial dalam memecat karyawan, upah dan batasan lembur

Akibat dari belum diaturnya peraturan pemerintah contohnya salah satu pegawai Y&R meninggal setelah membiarkan pegawainya lembur 30 jam

PERENCANAAN SDM

1.      Memastiksn bahwa organisasi punya jumlah pegawai yang benar diwaktu dan tempat yang benar

2.      Memastikan tidak ada kelebihan dan kekurangan pegawai

3.      Langkah-langkah perencanaan SDM

·         Menilai SDM saat ini

·         Menilai kebutuhan yang akan datang

·         Membuat program yang sesuai kebutuhan

PENILAIAN SDM

1.      Analisis pekerjaan

·         Penilaian yang memerinci sebuah pekerjaan dan perilaku yang diperlukan dalam mengerjakannya

·         Pengetahuan, keahlian dan kemampuan

·         Latihan

2.      Job Description

Statement tertulis apa yang harus dipegang, bagaimana menyelesaikan, dan mengapa dikerjakan

3.      Job Spesification

Statement tertulis tentang kualifikasi yang harus dipunyai untuk melakukan pekerjaan dengan sukses

RECRUITMENT

·         Proses memilih, mengidentifikasi, dan menarik agar yang mendaftra berkompeten

DECRUITMENT

·         Poses mengurangi kelebihan pegawai

E-RECRUITING

·         Recruitment pegawai lewat internet

SELECTION

1.      Selection process

          Proses menscreening untuk memastikan itu yang paling sesuai dengan perusahaan

2.      Selection device

·            Application form

·            Written test

·            Performance simulation

·            Interview

·            Background investigation

·            Physical examination

SIMULASI TES

·         Tes yang dilaksanakan langsung dengan pekerjaan aslinya

ORIENTASI

·         Transisi pekerjaan baru dalam organisasi

TRAINING

1.      Traditional training methods

·   On the job

·         Job rotation

·         Monitoring and coaching

·         Experimental express

·         Work book/ manual

·         Classroom lecturer

2.      Technology based training method

·         CD-room/DVD/videotape/audio tape

·         Videoconfercing/teleconfercing/satellite-TV

·         E-learning

Ria Ristina

1c-KBN

133010004163